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重庆印刷厂“互联网+印刷”的六种玩法Q?/span>
玩法一 搭徏独立|站
服务对象Q中企业客?W者所创办的一q图是q种模式的典型代表。但在经?q多的发展后Q发现这U模式存在很大的瓉Q原因可以简单地归结为“h格比不过淘宝Q服务比不过门店”。所以在今年印刷电商q会的演讲中Q笔者下了一个结论:“只q一个印L商网站,基本不具备成功的可能。”印L商网站作Z个辅助的营销渠道是有必要的,但这U模式ƈ不具备改变格局的条件?/span>
玩法?集中采购全国分发
服务对象Q中大型企业客户Q?/span>靠这一模式Q国内已有印L商短?q时间做C较大的收入体量,获得了多轮巨额投资。但一q图在参与d邦、京东、分期乐、优分期{大型客L集中采购、全国分发业务中深切感受到“三苦”?/span>
玩法?创立个性化电商q_
服务对象Q个人用P从目前的情况看,个性化交易的较大聚集地q是淘宝与天猫。国内几家知名的个性化印品及照片冲印的电商虽都在印L商网站上投入了大量的资金与精力,但较大的业务来源仍是淘宝和天猫。事实上Q个性化印品本n作ؓ一个印L增量市场Q对于现有的印刷市场格局q没有太大的影响?/span>
玩法?互联|盘?/span>
服务对象Q图文店Q?/span>对于q种模式有一Ҏ要引h意的Q虽然其在合版印刷中争夺比较Ȁ烈的名片、宣传单及画册领域不具备可能性,但若扩充更多的品线Q他们就有可能通过q回方式打入合版印刷领域搅局?/span>
玩法?淘宝或天猫开?/span>
服务对象Q个人用P在印L商界Q很多h对于在淘宝、天猫开店存有偏见,认ؓq不是真正的电商Q技术含量低。但从生意的角度Ԍ不论用什么方式,有订单、能赚钱才是王道。印帮网首席执行官李劲松曄反对淘宝开店,但在2014q?月通过淘宝开店销?000个v印的定制U杯Q靠q一单品短短两年旉做到q营?000万元Q成为国内单品爆Ƅ典型案例。而已实现大额融资的印L商世U开元、阳光印|等都在淘宝天猫上砸下重金,可见q个渠道也不容忽视?/span>
玩法?合作赋能
服务对象Q图文店及印刷厂Q?/span>很多印刷业同仁可能对软gx务(SaaSQ这个概忉|较陌生,其实单地Ԍ如果把ERP标准化、云端化Q那它就是一USaaS。把软g当作一U服务,而不是品,q在当前印刷企业q不多见?/span>